Escribe Aldo Cassinelli Capurro, Director Escuela de Gobierno Universidad Autónoma de Chile.
Chile se ha acostumbrado a hablar en el lenguaje de la emergencia, crisis económica, crisis de seguridad, crisis de confianza, crisis de representación. Cada una responde a dificultades reales que deben enfrentarse con decisión. Sin embargo, cuando la conversación pública queda atrapada exclusivamente en las amenazas, el país corre el riesgo de perder algo igualmente importante como es su capacidad de imaginar un futuro mejor y trabajar colectivamente para alcanzarlo.
Gobernar no consiste solamente en administrar problemas, supone ofrecer una dirección, ordenar prioridades y explicar hacia dónde se quiere conducir al país. Las sociedades necesitan seguridad en el presente, pero también razones para confiar en el mañana. Sin esa perspectiva, las reformas se transforman en respuestas aisladas, la inversión se posterga y las personas reducen sus expectativas.
Chile necesita volver a hablar de futuro, no desde un optimismo ingenuo que desconozca las dificultades, sino desde la convicción de que contamos con capacidades para superarlas. Nuestro país mantiene instituciones sólidas, recursos naturales estratégicos, universidades de calidad, empresas con experiencia internacional y una ciudadanía que, pese al desencanto, sigue esperando que la política produzca resultados.
El desafío es transformar esas fortalezas en un horizonte compartido hacia 2035. Para ello no se requiere una extensa lista de promesas, sino algunas misiones nacionales capaces de convocar esfuerzos públicos y privados, podríamos partir por: recuperar el crecimiento, crear empleos de calidad, modernizar la infraestructura, aprovechar la transición energética, incorporar responsablemente la inteligencia artificial y construir ciudades más seguras, integradas y habitables.
Para conseguirlo, cada misión debería contar con metas verificables, responsables definidos y plazos conocidos. La ciudadanía necesita observar avances concretos, ya que una narrativa de futuro solo será creíble si está acompañada de resultados.
También se necesita continuidad, retomar la dinámica de las políticas de Estado. Las grandes transformaciones no coinciden con los períodos presidenciales. La infraestructura, la educación, la transición energética y la modernización del Estado requieren acuerdos que sobrevivan a los cambios de gobierno. La alternancia democrática debe permitir corregir prioridades, pero no obligarnos a comenzar nuevamente cada cuatro años.
En este sentido, la comunicación política tiene aquí una responsabilidad fundamental, ya que un gobierno debe advertir sobre los riesgos, pero no puede limitarse a describirlos. Cuando la autoridad comunica permanentemente desde la urgencia, puede conseguir atención inmediata, pero termina debilitando la confianza. En cambio, liderar significa reconocer las dificultades y, al mismo tiempo, mostrar que existe un camino para enfrentarlas.
Chile no necesita que le prometan que todo estará bien. Necesita saber qué podemos hacer bien, cuáles son nuestras prioridades y cómo se medirán los avances. La confianza no se recupera solamente describiendo los problemas, sino mostrando una dirección, cumpliendo etapas y demostrando que el esfuerzo colectivo produce resultados.
El realismo nos obliga a reconocer el momento que vivimos. La esperanza democrática exige no quedar prisioneros de él. Por tanto, gobernar es resolver las urgencias del presente, pero también construir el horizonte que permita a una sociedad volver a creer en su futuro.
